Voor wie

De zorg heeft een verhaal, een lang bestaand verhaal van toewijding, verantwoordelijkheid en het altijd klaarstaan voor anderen. Een van de eerste auteurs was Hippocrates. De waarden en verwachtingen die in de artseneed doorklinken, zijn het fundament dat diep verankerd zit in de zorgsystemen. Met Dumela ben ik er voor iedereen die zich thuis voelt in dit verhaal. Ook—of misschien wel juist—voor wie die verbinding even kwijt is, maar opnieuw wil ontdekken hoe bij te dragen aan dit grote geheel.

Zorgprofessionals: 

Verpleegkundigen en paramedici vormen het hart van zorgteams. Patiëntgebonden werk drijft je, maar staat onder druk door administratieve lasten, hoge verwachtingen en beperkte middelen beperkte doorgroeimogelijkheden. Je positie binnen de hiërarchie maakt je soms kwetsbaar voor directieve instructies van leidinggevenden, artsen en ook patiënten.  Het verbreden van je professionele vaardigheden helpt je steviger te staan en met voldoening bij te dragen aan de zorg.

Als teamleiders stuur je teams aan, bied een luisterend oor en stimuleer je groei en ontwikkeling. Tegelijk balanceren je zelf ook tussen tijdsdruk, beperkte middelen en de hoge verwachtingen van zowel medewerkers als de organisatie.

Je bent basisarts en de huisarts, specialist en sociaal geneeskundige van de toekomst. Je bent bevlogen en ambitieus, en zoekend naar de balans tussen het naleven van bestaande idealen en het toevoegen van die van jouzelf. Met een stevige rugzak vol kennis, sta je ook voor de uitdaging om intrinsiek zelfvertrouwen op te bouwen, een plek te vinden in het grotere geheel en energie over te houden voor een leven buiten het werk. Het vinden van een plek in dat grotere geheel vraagt om balans: aanhaken bij de verwachtingen en behoeften van anderen, zonder jezelf te verliezen.

Huisartsen, specialisten en sociaal geneeskundigen spelen een cruciale rol in het primaire proces van zorgverlening. Je geeft vorm aan het vak, direct patiënt gebonden of indirect voor de gehele samenleving, in zowel de curatieve, preventieve als palliatieve context. Het opleiden van de volgende generatie collega’s doe je midden in het spanningsveld van tijdsdruk, generatieverschillen en de behoefte om kwalitatieve begeleiding te bieden. Als jonge klare sta op het kruispunt van ‘de vraag kunnen stellen’ naar ‘het antwoord moeten geven’. Ben je sociaal geneeskundigen dan werk je in het speelveld met organisaties en overheden waarin je de belangen van je patiënten of cliënten vertegenwoordigt, terwijl je navigeert tussen verwachtingen vanuit werkgevers en beleidsinstanties.

Welke arts je ook bent, je hebt naast het uitoefenen van het primaire vak nog tal van andere uitdaging op je bord liggen. Dit vraagt om persoonlijk leiderschap, strategisch inzicht, keuzes maken en een gezonde balans tussen werk en privé. Hoe blijf je trouw aan je professionele waarden? Hoe blijf je communicatief sterk in complexe situaties en houd je koers in een omgeving vol verwachtingen? 

Bestuurders en (medisch) managers: 

In zorgorganisaties speel je als bestuurder en (medisch) manager een sleutelrol in het verbinden van de medische en organisatorische wereld. Je werkt op de grens tussen zorg en organisatie en samen draag je de verantwoordelijkheid voor kwalitatief goede, toegankelijke en betaalbare zorg.

Hoewel jullie een gemeenschappelijk doel dienen, kunnen jullie belangen uiteenlopen. Ben je zorgprofessional, dan richt je je op de inhoudelijke zorg en het primaire proces. Als organisatieprofessional draag je de verantwoordelijkheid voor  de organisatieprocessen en medewerkers. Juist op deze grens ontstaan spanningen, maar ook kansen voor samenwerking en afstemming. Dit vraagt om visie, veerkracht en leiderschap om zorg en organisatie effectief met elkaar te verbinden en toekomstbestendig te maken.

HRM: 

HR-afdelingen bevinden zich op een unieke plek binnen de organisatie: als HR-adviseur of manager ben je de schakel tussen medewerkers en het bestuur en management. Je speelt een cruciale rol in het behoud van personeel en het creëren van een veilige, gezonde en duurzame werkomgeving. Je signaleert de uitstroom van medewerkers wanneer zij zich niet gehoord voelen, kansen voor groei missen of een werksfeer ervaren die de samenwerking belemmert. Generatieverschillen brengen uiteenlopende verwachtingen en werkstijlen met zich mee, die niet altijd vanzelfsprekend te overbruggen zijn. Daarnaast vraagt grensoverschrijdend gedrag in toenemende mate om jouw aandacht. Het herkennen, signaleren en bespreekbaar maken van deze pijnpunten is een uitdagende, maar essentiële taak voor jou en je collega’s. 

En voor jou?
Misschien herken je jezelf niet direct in deze omschrijvingen. Maar ook dan ben je welkom om contact op te nemen. Samen ontdekken we hoe ik jou, je team of organisatie kan ondersteunen in groei, samenwerking en verbinding.